2.1 Progress Reform Manajemen Perubahan

Tujuan Manajemen Perubahan

Manajemen perubahan bertujuan untuk mengubah secara sistematis dan konsisten mekanisme kerja, pola pikir (mind set), serta budaya kerja (culture set) individu menjadi lebih baik.

Upaya yang dilakukan

1. Membentuk Tim Kerja melalui mekanisme yang jelas
2. Menyusun dokumen Rencana Dokumen Pembangunan Zona Integritas yang didalamnya memuat target-target prioritas dan mekanisme untuk mensosialisasikan pembangunan ZI
3. Melakukan Pemantauan dan Evaluasi Pembangunan ZI agar kegiatannya dilaksanakan sesuai target dan hasil monevnya ditindaklanjuti.
4. Mengubah Pola Pikir Budaya Kerja dengan melibatkan pimpinan sebagai role model, membentuk agen perubahan, membangun budaya kerja dengan nilai-nilai organisasi yang disepakati, dan melibatkan seluruh anggota organisasi dalam pembangunan ZI

Hasil yang dicapai

No	Sebelum	Sesudah
1	Komitmen seluruh jajaran pimpinan dan pegawai dalam mewujudkan Zona Integritas rendah	Komitmen seluruh jajaran pimpinan dan pegawai dalam mewujudkan Zona Integritas meningkat secara signifikan
2	Masih banyak yang mempunyai Pola pikir korup, pimpinan belum menjadi tauladan, tidak ada agen perubahan, nilai-nilai organisasi hanya sebagai slogan,   dan belum terbangun budaya kerja yang menjunjung tinggi nilai-nilai organisasi.	Pimpinan dan pegawai yang mempunyai pola pikir korup sudah tidak ada, pimpinan dan agen perubahan bertindak sebagai role model, dan budaya kerja yang yang menjungjung tinggi nilai-nilai organisasi sudah terbangun dengan baik
3	Masih banyak kelompok yang resiste terhadap perubahan sehingga Resiko kegagalan dalam pembangunan ZI tinggi	Resiko kegagalan dalam pembangunan ZI sangat rendah karena  resistensi terhadap perubahan sangat kecil